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人材を使い捨てた報いは大きかった。
| 写真 | 商品名 |
 | わがボス 中内功との1万日 |
マスコミを利用したそのイメージ作りのうまさと世論の追い風を受けて高度成長期に併せて急成長した「庶民の味方」だったダイエーと中内氏。鷹のような眼光の鋭さと攻めの経営で「経営の神様」に上り詰めるのだが・・・。
その裏側では江戸時代の大店がそのまま肥大化したような企業風土で、オーナーひとりとあとはすべて使用人という感覚であり、中内氏に意見するものは重役であっても社長車から町の真ん中で下車させられ、「明日から来なくていいから」と告げられるのである。また有能な社員の多くが過労やストレスで亡くなり、幻滅してやめた人や滅私奉公とういえる長年の献身にもかかわらず弊履を捨てるようにリストラされた人も多いようだ。また財務上の公私混同による私的な借金や慢心による放漫経営なども許されるものではない。魔王のような外面とはうらはらに、妙に人間くさい気弱な一面や、やさしさ・思いやり・気配りを忘れない人でもあったようだ。本来秘書のはずの著者が古川橋店の店長に志願したら、自転車の海をかき分けて社長車のベンツで様子を見に来てくれるあたりはほんとうにほほえましい。
バブル後は黒い噂や不明朗な蓄財などバッシング報道ばかりが目立ち「庶民の敵」「墜ちたカリスマ」となってしまい、最後は素寒貧でかなりみじめだったようだ。ダイエーの経営再建と中内氏の評価が定まるのはまだまだ先のようである。
「いま栄華を誇る者が未来永劫にその地位にあることはない。自らを変革していける者のみが生存を許されるべきだ。」（中内氏の名著「わが安売り哲学」より）
引用元：人材を使い捨てた報いは大きかった。
良くも悪くも現在の日本の流通を切り拓いてきたのはダイエーである。
その創業者である中内功がどのような思いでダイエーを創り上げ、そしてどのような道筋を辿って現在に至ったのかがよくわかる本。
タイトルとなった「カリスマ」という言葉の響きから受ける印象と、等身大の中内功とのギャップに人間味を感じずにはいられない。
中内は何と戦い、何を得、そして何を失ったのか？ もし中内が戦地に倒れ、流通革命を起こさなかったとしたなら、今の日本の流通はどうなっていたであろうかなどと考えさせられる。
その創業者である中内功がどのような思いでダイエーを創り上げ、そしてどのような道筋を辿って現在に至ったのかがよくわかる本。
タイトルとなった「カリスマ」という言葉の響きから受ける印象と、等身大の中内功とのギャップに人間味を感じずにはいられない。
中内は何と戦い、何を得、そして何を失ったのか？ もし中内が戦地に倒れ、流通革命を起こさなかったとしたなら、今の日本の流通はどうなっていたであろうかなどと考えさせられる。
著者の佐野氏があとがきで語るように、この本では「戦後史の流れの中に中内ダイエーを性格に位置づける」ということを主な目的として書かれているためか、多少話が横道にそれたりまどろっこしい部分もあり、長編になってはいるがかなりの取材を重ねた上での力作であるといえる。
流通について、あるいはダイエーについてあまり知識のない方には城山三郎の「価格破壊」を先に読むことをお勧めしたい。
引用元：
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