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ブランドビジネスという点で大変勉強になった。
中田がマネジメントを委託しているサニーサイドアップという会社は 中田が有名になるにつれて知名度を上げたわけだが 正直何をしているのか知らなかった。本書を読んで 良く分かった。
中田は サッカー選手を超えた地点で 多くの人の共感を得てきた。そんなＮＡＫＡＴＡというブランドを 中田本人とサニーサイドアップが どうやって育てたかというのが本書だ。
実際中田は スポーツ選手らしからぬ「戦略家」として ２０世紀末から現在に至るまで そのＮＡＫＡＴＡというブランドを確立した。そんな中田に対して サニーサイドアップは 安易な商業主義だけで 中田とコラボしてきたわけでは無い。ＮＡＫＡＴＡというブランドを育成し守ることと 中田本人を育成し守ることとの 極めて微妙な地点に立脚した「商業主義」を展開している点には感銘を受けた。単純な「商業主義」だけであったなら とっくにクレバーな中田は決別していたろう。
それにしても 改めて「個人のブランド化」を考えた。僕らも会社でよく
「何かのプロフェッショナルになれ」
「これだったら こいつに聞けと言われる何かを一つもて」
等と言ったり言われたりするわけだが これは良く考えると 「自分をブランド化」するという事を意味しているのだと思う。自分をブランド化するという点ではサッカーも会社も同じなのかもしれない。
そこまで思って改めて中田英寿とＮＡＫＡＴＡというブランドの関係を考えて見ると これは真に勉強になる。僕らはサラリーマンなので サニーサイドアップと契約するわけにもいかない。しかし 何を自分ですれば良いかという点で 大変示唆に富む本だ。
引用元：ブランドビジネス
ブランドビジネス
| 写真 | 商品名 |
 | NAKATAビジネス (FOOTBALL Nippon Books) |
中田がマネジメントを委託しているサニーサイドアップという会社は 中田が有名になるにつれて知名度を上げたわけだが 正直何をしているのか知らなかった。本書を読んで 良く分かった。
中田は サッカー選手を超えた地点で 多くの人の共感を得てきた。そんなＮＡＫＡＴＡというブランドを 中田本人とサニーサイドアップが どうやって育てたかというのが本書だ。
実際中田は スポーツ選手らしからぬ「戦略家」として ２０世紀末から現在に至るまで そのＮＡＫＡＴＡというブランドを確立した。そんな中田に対して サニーサイドアップは 安易な商業主義だけで 中田とコラボしてきたわけでは無い。ＮＡＫＡＴＡというブランドを育成し守ることと 中田本人を育成し守ることとの 極めて微妙な地点に立脚した「商業主義」を展開している点には感銘を受けた。単純な「商業主義」だけであったなら とっくにクレバーな中田は決別していたろう。
それにしても 改めて「個人のブランド化」を考えた。僕らも会社でよく
「何かのプロフェッショナルになれ」
「これだったら こいつに聞けと言われる何かを一つもて」
等と言ったり言われたりするわけだが これは良く考えると 「自分をブランド化」するという事を意味しているのだと思う。自分をブランド化するという点ではサッカーも会社も同じなのかもしれない。
そこまで思って改めて中田英寿とＮＡＫＡＴＡというブランドの関係を考えて見ると これは真に勉強になる。僕らはサラリーマンなので サニーサイドアップと契約するわけにもいかない。しかし 何を自分ですれば良いかという点で 大変示唆に富む本だ。
引用元：ブランドビジネス
